Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos
O que você vai ver?
Dois dos grandes problemas enfrentados pelas empresas são: conseguir atingir um objetivo e saber como construir a estrada que ele irá percorrer.
Uma boa dica para solucioná-los é trabalhar o gerenciamento de projetos, o qual poderá auxiliar as organizações a guiar o objetivo pelo seu caminho até a sua concretização.
Um dos formatos mais utilizados em todo o mundo para isso é o Guia de Boas Práticas do Gerenciamento de Projetos, o PMBOK®, em sua 5ª edição, que apresenta dez áreas de conhecimento estruturadas por processos de gerenciamento, as quais organizam o projeto de forma a deixá-lo acessível aos gestores.
Porém, antes de entender como essas áreas funcionam, vamos apresentar o significado de projeto segundo a definição do PMBOK® (2014, p. 3):
“Um esforço temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
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Ou seja, um projeto é único. Até pode haver dois projetos do mesmo segmento, mas as características de cada um deles são ímpares, tem início e término constituídos, prazos que precisam ser cumpridos conforme cronograma, custos e recursos estabelecidos.
Agora que entendemos o que significa projeto, podemos tomar conhecimento de suas áreas, que é um passo muito importante, pois, quando iniciamos um gerenciamento de projetos observando-as, é perceptível quantos detalhes passaram sem que nos déssemos conta.
Mas, afinal, mas quais são essas áreas? Elas são apresentadas a seguir.
E quanto às partes do projeto, como se dá o gerenciamento de cada uma delas? É o que veremos na sequência.
Para isso, a experiência do gestor de projetos quanto à utilização das áreas de gerenciamento de projetos poderá ser o grande diferencial nesse processo, ou seja, saber utilizar cada ferramenta no momento correto e da melhor forma será o fator decisivo para o sucesso do projeto.
Quer saber mais sobre o assunto, no e-book trazemos as informações de cada área com detalhes.
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Até a próxima e Pense Gestão!
Me. ALEXANDER TERRA ANTUNES
Coautor de diversos livros, formado em Administração de Empresas, MBA em Gestão de Projetos, especialista em Gestão de Processos e mestre em Administração.
